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對于在2020年會有多少設備連接到互聯(lián)網的預測,ABI研究報告和思科系統(tǒng)分別給出了300億臺和500億臺兩個數(shù)據(jù)。沒有人真正了解這一數(shù)字會是多少,但據(jù)推崇者們的說法,物聯(lián)網將會是一個非常龐大的東西。
“我相信,在未來10年中,物聯(lián)網將會是IT界最大的一個升級點,單它一個就可以有14兆美元盈利。”思科CEOJohn Chambers在五月All Things DD11峰會上發(fā)言提到。與之相比,歐盟官方數(shù)據(jù)顯示,2011年歐元17成員國GDP總和才9.42兆歐元(12.226兆美元)。
那這些巨額數(shù)字是怎么計算出來的?過去的10天中,由Business Leaders Network和Cambridge Wireless在英國劍橋舉辦的兩場峰會上,解答了物聯(lián)網是如何改變所有的東西。當一個設備與互聯(lián)網連上后,它從一個獨立個體及一次性支付行為,轉變成了一項可以持續(xù)獲得收入的服務。物聯(lián)網的價值不在于設備,而在于銷售其背后的新服務。
一家位于倫敦的風投公司DFJ Esprit的CEO,Simon Cook拿簡陋的捕鼠器做例子:“一旦捕鼠器捉到老鼠,你就得把老鼠清理了再放著。試想一個具有物聯(lián)網功能的捕鼠器,它不再是一個產品,而是一個服務。它不用你一直去看是否抓到老鼠了,取而代之的是它會在抓到的一刻告訴你。然后你利用數(shù)據(jù)來追尋老鼠窩在哪里,這幫助你徹底解決了老鼠問題。這就是你如何從一個產品,借助大數(shù)據(jù),跨越到全新的服務領域的事例。”
物聯(lián)網的理想狀態(tài)是能夠運用在消費者市場中。根據(jù)Gartner公司的調查,2013年,電腦、桌子及移動手機這些需要海陸空運輸?shù)呢浳飳⒌竭_24億。Qualcomm Atheros的技術部副主席,William Mc Farland表示,我們所說的物聯(lián)網要容納的數(shù)據(jù),就必須是這么多。“什么時候物聯(lián)網才會壯大?直到它進入了家庭,當大量的電子產品能夠進入物聯(lián)網,它就壯大了。”
但是要到達這一狀態(tài)需要客服很多障礙。舊的網絡體系已經存在了很多標準,比如智能手機如何接入WIFI,開發(fā)者如何制作APP。沒有太多的是為物聯(lián)網而設計的。
Mc Farland先生在周一Cambridge Wireless峰會上發(fā)言,說道至少七種具有競爭力的溝通標準。不像智能手機市場有兩個主導的發(fā)展平臺(谷歌的安卓系統(tǒng)和蘋果的iOS系統(tǒng)),物聯(lián)網沒有支持平臺。缺乏協(xié)議表明了有限的經濟范疇。
接下來的問題就是物聯(lián)網到底可以創(chuàng)造多少價值,又能獲取多少價值呢?在企業(yè)領域,這不難找到。如Mc Farland所說:“監(jiān)控一家石油精煉廠花費昂貴,而公司也準備花很多錢在這上面。”有了物聯(lián)網,就相對容易來建立商業(yè)模式,計算ROI。
但即使在商業(yè)領域,物聯(lián)網仍會關注如何提升操作效率,而不是改變現(xiàn)有模式。Accenture咨詢公司,StuartOrr表示,運輸公司UPS通過在美國和加拿大監(jiān)控路程、簡化流程已經節(jié)省了900萬加侖的石油。這個結果相當可觀,盡管對于UPS而言是大海中的一滴水,因為按照今天的石油價格UPS總共節(jié)省了3100萬美元,而截止到2012年12月,UPS年運營支出則達到390億美元。
在消費市場,物聯(lián)網的價值則更難發(fā)現(xiàn),比如將土司機連到互聯(lián)網。當然這并不表明它沒有價值。Beecham Research公司CEO,Robin Duke-Woolley說:“對于親人而言,可以在不影響長輩的情況下了解到他們一清早打開了電水壺,或者制作了土司,從而知道他們一切都好。這就是物聯(lián)網能提供的服務。”難點在于如何建立商業(yè)模式來獲取這一價值。
近期在劍橋開展建設物聯(lián)網項目的Jon Bradford為物聯(lián)網泡沫擔心:“如今關于物聯(lián)網天花亂墜的宣傳就和2000年互聯(lián)網一樣,當時互聯(lián)網興起后又衰落下來。”
在批評完短期的宣傳手段后,他表示物聯(lián)網很可能是另一個Amara’s定律:我們常常過度預期科技在短期的效果而低估了長期作用。“我仍舊堅信,我也不認為誰會否認,物聯(lián)網將會有長期的潛能,它會擁有龐大的數(shù)據(jù),只是我們目前不清楚該如何做到這些。”
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