在近期疫情影響下，物流、員工、生產(chǎn)，企業(yè)步步為營(yíng)也難免在正常運(yùn)轉(zhuǎn)上遇到困難。
挑戰(zhàn)雖有，但總有解決之法。為了幫助企業(yè)和伙伴的正常運(yùn)營(yíng)不斷檔，霍尼韋爾員工迅速行動(dòng)，以韌性克服挑戰(zhàn)!以專業(yè)的態(tài)度和拼搏的精神在挑戰(zhàn)中砥礪向前!
這，是他們的故事——團(tuán)結(jié)一致,力保生產(chǎn),沉靜奔赴，有條不紊
為了保障客戶伙伴的正常運(yùn)營(yíng)，霍尼韋爾張家港工廠迅速召集70名員工，在妥善安排好他們的飲食起居的前提下，眾多一線工作先鋒開始了為期一周的駐廠生產(chǎn)。
各會(huì)議室或辦公室內(nèi)，即刻建起了眾多臨時(shí)床位;一日三餐都有專門的精心安排，還有夜間小點(diǎn)心;員工們積極承擔(dān)起保潔任務(wù)，動(dòng)手自制簡(jiǎn)易衣架以方便清洗衣物;工作之余，大家也每天接受核酸檢測(cè)，保障健康與安全。
在匆匆告別家人后，這70名員工迅速匯聚在一起并安心駐扎，一同生活、工作、休息。在大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作與安全措施下，生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行。
挑戰(zhàn)不可能，成了!
在國(guó)內(nèi)某著名大型造紙企業(yè)，霍尼韋爾過程控制部中國(guó)項(xiàng)目和自動(dòng)化解決方案團(tuán)隊(duì)(PAS)如火如荼地開展大型分布式控制系統(tǒng)(DCS)項(xiàng)目的安裝調(diào)試工作。
兩臺(tái)紙機(jī)、整個(gè)分布式控制系統(tǒng)、12000點(diǎn)DCS和四臺(tái)掃描架，這意味著“時(shí)間緊、任務(wù)重”。通常，如此規(guī)模的項(xiàng)目工期將長(zhǎng)達(dá)3-4個(gè)月之久，但霍尼韋爾的團(tuán)隊(duì)面對(duì)的是“20天內(nèi)完成以確保客戶如期開展生產(chǎn)”這一幾乎不可能的任務(wù)。
為搶時(shí)間、保工期，項(xiàng)目和自動(dòng)化解決方案團(tuán)隊(duì)制定了一套精準(zhǔn)到分鐘的計(jì)劃——一方面，團(tuán)隊(duì)根據(jù)防疫形式靈活及時(shí)調(diào)整工作安排，保證工作健康安全;另一方面，定期向客戶溝通項(xiàng)目進(jìn)度，聽取意見并及時(shí)調(diào)整。有些工程師困了累了，就直接在現(xiàn)場(chǎng)打個(gè)盹。
功夫不負(fù)有心人，在霍尼韋爾團(tuán)隊(duì)踏實(shí)苦干、詳細(xì)周密的計(jì)劃和全情的投入下，這一項(xiàng)目得以及時(shí)交付。
30余個(gè)日夜的全力以赴
為確保斯?fàn)柊畹谋槊摎溲b置(PDH)如期開車，三名霍尼韋爾UOP中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師張日紅、張亞平、邱原在斯?fàn)柊钗挥谶B云港的基地奮戰(zhàn)超過30個(gè)日夜。他們擔(dān)心一旦離開客戶現(xiàn)場(chǎng)，可能無法如期返回，從而導(dǎo)致項(xiàng)目延期。
這個(gè)三人小隊(duì)團(tuán)結(jié)一心，實(shí)行晝夜兩班倒，緊盯項(xiàng)目進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。每天下班后，他們就直接睡在辦公室的簡(jiǎn)易床上。這種“非常規(guī)”作息持續(xù)了30多天，直到客戶項(xiàng)目順利完成。他們急客戶之所急，是“恪守承諾，全力以赴”的典范。
排除萬難 破局供應(yīng)
開辟聯(lián)運(yùn)新思路
上海的近況牽動(dòng)人心，周邊城市地區(qū)的物流管理也更加嚴(yán)格，這對(duì)各企業(yè)的貨物交付能力也提出了挑戰(zhàn)，制冷劑ISO TANK的交付首當(dāng)其沖。
作為化學(xué)品運(yùn)輸，ISO TANK的運(yùn)輸條件要求更加苛刻。為保障貨物順利通行，霍尼韋爾高性能材料部中國(guó)物流團(tuán)隊(duì)不斷積極和供應(yīng)商、物流公司以及公司采購(gòu)團(tuán)隊(duì)等多方協(xié)調(diào)和溝通。一方面，物流團(tuán)隊(duì)積極辦理通行證，打通卡車到火車站之間的運(yùn)輸;另一方面積極嘗試鐵路運(yùn)輸資源，建立鐵路卡車聯(lián)運(yùn)模式以提升物流效率。
海運(yùn)、公路、鐵路，步步嘗試，環(huán)環(huán)相連。霍尼韋爾物流團(tuán)隊(duì)首次做出了火車運(yùn)送ISO TANK的全新嘗試，不僅實(shí)現(xiàn)成功交付，更成功將一季度物流成本風(fēng)險(xiǎn)大大降低。
救人如救火，72小時(shí)內(nèi)完成交付!
霍尼韋爾UOP張家港生產(chǎn)基地緊急動(dòng)員，排除萬難，順利交付醫(yī)用制氧機(jī)MDX分子篩，為生命健康保駕護(hù)航。
為保證順利交付，霍尼韋爾亞太區(qū)整合供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)制定了周密的物流計(jì)劃，甚至詳盡到每位司機(jī)。團(tuán)隊(duì)成員也都在爭(zhēng)分奪秒，不允許絲毫延誤，他們提前整理好所有必要的文檔，最大限度減少意外風(fēng)險(xiǎn)。
一方面，團(tuán)隊(duì)在裝貨、裝箱和發(fā)貨環(huán)節(jié)做了縝密的布置，及時(shí)完成清關(guān);另一方面提前進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，打通“美國(guó)——上海——張家港”這一運(yùn)輸之路，保證交付暢通無阻、不出任何紕漏。
行路難，不妨換個(gè)思路
在疫情環(huán)境下，霍尼韋爾位于蘇州的天時(shí)工廠急需一批應(yīng)用于HTS過程控制熱能解決方案的物料。但面對(duì)物流司機(jī)急缺、跨市運(yùn)輸困難的現(xiàn)狀，霍尼韋爾急需一個(gè)新思路——
為此，蘇州HTS工廠采購(gòu)部門和物流團(tuán)隊(duì)共同努力，以整合的創(chuàng)新想法完成了破局——經(jīng)過周密協(xié)調(diào)，將多家供應(yīng)商的貨物整合到無錫一家供應(yīng)商手中，再由蘇州物流車輛到這家位于無錫的供應(yīng)商處提貨。通過這樣一次“整合物料、逆向推導(dǎo)”的嘗試，靈活地打通了物流瓶頸，保障了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
在近期疫情的影響下，霍尼韋爾依舊團(tuán)結(jié)一致不屈不撓以滿足不同客戶的期待，挑戰(zhàn)一個(gè)又一個(gè)不可能完成的任務(wù)。
共克時(shí)艱，有你有我。在霍尼韋爾與伙伴或大或小的每次合作，都離不開這些勇敢負(fù)責(zé)的員工們，是他們的責(zé)任心與專業(yè)度，保障著企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。在此，讓我們?yōu)檫@些“英雄”致以誠(chéng)摯的敬意。
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