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在近期疫情影響下，物流、員工、生產，企業步步為營也難免在正常運轉上遇到困難。

挑戰雖有，但總有解決之法。為了幫助企業和伙伴的正常運營不斷檔，霍尼韋爾員工迅速行動，以韌性克服挑戰!以專業的態度和拼搏的精神在挑戰中砥礪向前!

這，是他們的故事——團結一致,力保生產,沉靜奔赴，有條不紊

為了保障客戶伙伴的正常運營，霍尼韋爾張家港工廠迅速召集70名員工，在妥善安排好他們的飲食起居的前提下，眾多一線工作先鋒開始了為期一周的駐廠生產。

各會議室或辦公室內，即刻建起了眾多臨時床位;一日三餐都有專門的精心安排，還有夜間小點心;員工們積極承擔起保潔任務，動手自制簡易衣架以方便清洗衣物;工作之余，大家也每天接受核酸檢測，保障健康與安全。

在匆匆告別家人后，這70名員工迅速匯聚在一起并安心駐扎，一同生活、工作、休息。在大家的團結協作與安全措施下，生產有條不紊地進行。

挑戰不可能，成了!

在國內某著名大型造紙企業，霍尼韋爾過程控制部中國項目和自動化解決方案團隊(PAS)如火如荼地開展大型分布式控制系統(DCS)項目的安裝調試工作。

兩臺紙機、整個分布式控制系統、12000點DCS和四臺掃描架，這意味著“時間緊、任務重”。通常，如此規模的項目工期將長達3-4個月之久，但霍尼韋爾的團隊面對的是“20天內完成以確保客戶如期開展生產”這一幾乎不可能的任務。

為搶時間、保工期，項目和自動化解決方案團隊制定了一套精準到分鐘的計劃——一方面，團隊根據防疫形式靈活及時調整工作安排，保證工作健康安全;另一方面，定期向客戶溝通項目進度，聽取意見并及時調整。有些工程師困了累了，就直接在現場打個盹。

功夫不負有心人，在霍尼韋爾團隊踏實苦干、詳細周密的計劃和全情的投入下，這一項目得以及時交付。

30余個日夜的全力以赴

為確保斯爾邦的丙烷脫氫裝置(PDH)如期開車，三名霍尼韋爾UOP中國現場技術工程師張日紅、張亞平、邱原在斯爾邦位于連云港的基地奮戰超過30個日夜。他們擔心一旦離開客戶現場，可能無法如期返回，從而導致項目延期。

這個三人小隊團結一心，實行晝夜兩班倒，緊盯項目進度，發現問題立即解決。每天下班后，他們就直接睡在辦公室的簡易床上。這種“非常規”作息持續了30多天，直到客戶項目順利完成。他們急客戶之所急，是“恪守承諾，全力以赴”的典范。

排除萬難 破局供應

開辟聯運新思路

上海的近況牽動人心，周邊城市地區的物流管理也更加嚴格，這對各企業的貨物交付能力也提出了挑戰，制冷劑ISO TANK的交付首當其沖。

作為化學品運輸，ISO TANK的運輸條件要求更加苛刻。為保障貨物順利通行，霍尼韋爾高性能材料部中國物流團隊不斷積極和供應商、物流公司以及公司采購團隊等多方協調和溝通。一方面，物流團隊積極辦理通行證，打通卡車到火車站之間的運輸;另一方面積極嘗試鐵路運輸資源，建立鐵路卡車聯運模式以提升物流效率。

海運、公路、鐵路，步步嘗試，環環相連。霍尼韋爾物流團隊首次做出了火車運送ISO TANK的全新嘗試，不僅實現成功交付，更成功將一季度物流成本風險大大降低。

救人如救火，72小時內完成交付!

霍尼韋爾UOP張家港生產基地緊急動員，排除萬難，順利交付醫用制氧機MDX分子篩，為生命健康保駕護航。

為保證順利交付，霍尼韋爾亞太區整合供應鏈團隊制定了周密的物流計劃，甚至詳盡到每位司機。團隊成員也都在爭分奪秒，不允許絲毫延誤，他們提前整理好所有必要的文檔，最大限度減少意外風險。

一方面，團隊在裝貨、裝箱和發貨環節做了縝密的布置，及時完成清關;另一方面提前進行協調溝通，打通“美國——上海——張家港”這一運輸之路，保證交付暢通無阻、不出任何紕漏。

行路難，不妨換個思路

在疫情環境下，霍尼韋爾位于蘇州的天時工廠急需一批應用于HTS過程控制熱能解決方案的物料。但面對物流司機急缺、跨市運輸困難的現狀，霍尼韋爾急需一個新思路——

為此，蘇州HTS工廠采購部門和物流團隊共同努力，以整合的創新想法完成了破局——經過周密協調，將多家供應商的貨物整合到無錫一家供應商手中，再由蘇州物流車輛到這家位于無錫的供應商處提貨。通過這樣一次“整合物料、逆向推導”的嘗試，靈活地打通了物流瓶頸，保障了生產的正常進行。

在近期疫情的影響下，霍尼韋爾依舊團結一致不屈不撓以滿足不同客戶的期待，挑戰一個又一個不可能完成的任務。

共克時艱，有你有我。在霍尼韋爾與伙伴或大或小的每次合作，都離不開這些勇敢負責的員工們，是他們的責任心與專業度，保障著企業生產活動的有序進行。在此，讓我們為這些“英雄”致以誠摯的敬意。