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許多公司選擇為客戶提供量身定制的解決方案,而另外一些卻不然,但他們大都取得了驕人的成績。是什么使得這些安防行業(yè)的企業(yè)領導者具有預測未來趨勢的能力呢?理解用戶的需求很重要,但將其付諸于行動則更為重要。
對于韓國Hitron公司來說,必須提供高質量的服務,該公司的代表Jay Lee如上表示。這就意味著只有開發(fā)高品質的產品,才能滿足當?shù)厥袌龅陌l(fā)展需求。而TeleEye——香港視頻監(jiān)控解決方案供應商——認為傾聽客戶需求同樣重要。盡管這兩個2005年的上榜公司今年并沒有入榜,“但這些公司非常注重安防的應用,”Wallace Ma博士表示,“而在其它市場,他們更注重的是業(yè)務管理。”
“CDV集團二十年來密切關注客戶需求,開發(fā)了一系列滿足客戶特殊需要的產品,”法國CDV集團總裁David Benhammou認為。該公司致力于門禁控制產品的研究,包括鍵盤、鎖、生物識別讀卡器、電話登記系統(tǒng)、電源供應和附件產品等。
“客戶通常從不同的供應商處購買門禁控制系統(tǒng)的零件,”Benhammou說道,“系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問題,需要花費大量的金錢與時間來解決,不僅工程商會對此有所抱怨,最終還會給終端用戶帶來消極的影響。CDV集團則通過在室內設計并生產所需的所有產品,以確保產品的兼容性,并保證所有產品能夠和諧工作。”
豐富的經驗和服務幫助CDV公司可以發(fā)現(xiàn)用戶需要什么。“為了更接近客戶需求和當?shù)厥袌觯覀冊诓煌膰页闪⒘宿k事處,”Benhammou表示,“從一開始,我們就開發(fā)和生產自己的產品,憑借二十多年的經驗,我們掌握了如何開發(fā)高質量的產品。”
對于以色列Magal Security Systems公司來說,通訊起了關鍵作用。“我們必須與客戶及合作伙伴保持良好的關系,以保證與每一方或每個人的協(xié)作關系,”該公司執(zhí)行董事Izhar Dekel說,“我們必須更好地了解潛在客戶與合作者的需要,以開發(fā)目前及將來產品所需要的技術。”
市場挑戰(zhàn)
接近客戶包括從市場中了解相關信息,其中最主要的挑戰(zhàn)是關注及傳遞正確的信息。比利時Zenitel集團為不同的國家提供門禁控制解決方案,該公司銷售主管Tove Nordberg指出,“地區(qū)市場的成功建立在對核心市場的有效切入方式上,但也應考慮當?shù)氐牟煌枨蟆?rdquo;
她表示,更廣泛的產品線很有必要,但其中也存在相當大的風險以及產品生產和派送的高額成本。此外,客戶希望針對具體需求提供更多的市場和額外的技術支持,以及本土化語言的支持。Zenitel公司有著不錯的銷售業(yè)績(包括分銷和系統(tǒng)集成),“預測和面對變化的快速響應能力,是我們在各片區(qū)取得良好銷售業(yè)績的原因,”Nordberg表示。
有效的營銷包括利用各種策略,從文字資料乃至世界范圍內發(fā)生的重大歷史事件等。Nordberg指出,“通過這些策略,Zenitel與用戶保持緊密的聯(lián)系。“Zenitel有強大市場營銷意識和有效的營銷策略,重點在以下幾個關鍵領域:賦予終端用戶的關注點及價值,以及Stentofon品牌。”她說,“Zenitel參與當?shù)丶皣H性重大事件,組織全球股東大會,保證在多個國家開展常規(guī)的培訓,擁有大量分銷商,以及包括2006年在營銷材料方面的重大投資。通過直接接觸客戶(面對面交流、電話、郵件、郵遞、對講和互聯(lián)網(wǎng)),Zenitel發(fā)送各種數(shù)據(jù)表、新聞公告、時事通訊、特刊、邀請函、新聞稿以及當?shù)睾褪澜缧侣勈录?rdquo;
本地化是以色列Electronics Line3000公司的策略之一。該公司表明:“總公司支持地方代表機構,我們了解市場需求,通過地方投資幫助我們客戶,并提供客制化的產品。”
Milestone Systems公司CEO Lars Thinggaard表示,“Milestone是管理國際業(yè)務的專家。成立之初,我們還只是丹麥的一個小公司,而現(xiàn)在公司規(guī)模逐漸國際化,并以走向國際為目標。我們現(xiàn)有的軟件語言支持英語、丹麥語、日語、德語、意大利語、法語和西班牙語。公司組織也是多元化的,員工來自12個不同的國家。在全球范圍內,我們的合作伙伴體系也使用他們自己的語言。”
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