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編者按：10月15日，東莞市樟木頭鎮(zhèn)合俊集團旗下的兩家大型玩具廠突然倒閉;10月17日，寶安百靈達公司宣布停止經(jīng)營;20日，寶安宜進利工廠宣布破產(chǎn)，坪山創(chuàng)億玩具深圳有限公司倒閉;21日，龍崗港聲電子廠破產(chǎn)，西麗西洋服裝廠倒閉......金融危機對市場信心和實體經(jīng)濟的影響，從未有像今天這樣，讓我們感到觸手可及！雖然，安防行業(yè)規(guī)模小，對銀行的直接融資少，行業(yè)市場的特點使金融危機的直接影響要滯后一段時間才能體現(xiàn)！但這場經(jīng)濟“寒冬”的來臨，就像深圳昨日的一場秋雨，一夜之間，萬物似乎都在寒意中瑟瑟做抖了……。

秋天來了!

我們安防行業(yè)該如何應(yīng)對這個已經(jīng)來臨的經(jīng)濟“寒冬”哪？

下文是杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司總裁胡揚忠在海康威視第六屆合作伙伴大會的主題演講。在文章中，海康總裁胡揚忠不但分析了當(dāng)前安防企業(yè)普遍面臨的困境和壓力，闡述了視頻監(jiān)控行業(yè)未來技術(shù)發(fā)展趨勢。而且,也對海康威視的今后的戰(zhàn)略選擇和發(fā)展方向做了最精確的闡述和定位。

宏觀經(jīng)濟對安防行業(yè)的當(dāng)前影響

宏觀經(jīng)濟的調(diào)整，安防行業(yè)感覺不明顯。從上半年許多安防企業(yè)公布的年報來看，發(fā)展都很好。

銀根緊縮。安防行業(yè)規(guī)模較小，對銀行的直接融資不多，因此受銀根緊縮的直接影響不大。間接影響將有一個過程，滯后一段時間后才會體現(xiàn)出來。第一步影響是應(yīng)收款增大，第二步影響是項目減少。

通貨膨脹，原材料上漲。由于安防行業(yè)的一些核心器件，還是以美元為結(jié)算幣種，雖然對成本上漲有些對沖，但情況依然嚴重。

人民幣升值。由于我們的結(jié)算外幣是美元，人民幣對美元升值，對出口企業(yè)的影響較大。未來幾年，人民幣還會進一步升值。

新《勞動合同法》實施，勞動成本上升。部分安防企業(yè)由于規(guī)模不大，企業(yè)還不是很規(guī)范，“五險一金”沒有完全按規(guī)定交納，因此人力資源成本上升不明顯。

宏觀經(jīng)濟對安防行業(yè)的近期影響

宏觀經(jīng)濟的調(diào)整，安防行業(yè)現(xiàn)在感覺還不明顯，在接下來的半年、一年，甚至更長時間的影響將會如何？

現(xiàn)在政府是安防產(chǎn)品的最大購買和消費者。各地政府縮減5%的行政支出支援災(zāi)區(qū)，作為彈性需求的安防產(chǎn)品和技術(shù)，所受影響有多大？受影響的行業(yè)會不會轉(zhuǎn)移風(fēng)險？壞賬會不會快速增加？定單會不會快速減少？

政府管理在逐步規(guī)范，勞動力成本上升將成為必然，今年不來，明年不來，后年還不來嗎？

監(jiān)控產(chǎn)品的出口退稅政策現(xiàn)在沒有調(diào)整，幾年后會不會調(diào)整？

這些都是我們必須思考和面對的問題。

監(jiān)控產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生的變化

百萬像素CCD/CMOS的發(fā)展及成熟，將成為推動IP攝像機行業(yè)應(yīng)用發(fā)展的重要因素。

國內(nèi)市場，通信運營商正在成為IP攝像機監(jiān)控應(yīng)用市場的主要推動者。

隨著勞動力成本上升，施工成本上漲，元器件集成度越來越高，而成本越來越低，安裝方便、快捷，將成為IP攝像機的一大亮點。

數(shù)字化是智能化的基礎(chǔ)。在數(shù)字化的基礎(chǔ)上，智能化將逐步獲得廣泛應(yīng)用。

“中國經(jīng)濟增長超過了所有人的預(yù)期，中國經(jīng)濟正在迷失方向”。監(jiān)控行業(yè)是不是也是如此？

IP攝像機的興起

IP攝像機的興起，是視頻監(jiān)控行業(yè)繼DVR之后的又一場產(chǎn)業(yè)“革命”，而且是以MPIXEL為主要特征的。同模擬攝像機相比，中國企業(yè)的起點，相對要高一些。

這不僅是簡單的由同軸電纜轉(zhuǎn)向五類線的連接方式的改變，它將突破同軸電纜6.5MHz限制，分辨率和幀率都將獲得突破，可以讓細節(jié)更清楚。

CMOS傳感器技術(shù)在過去幾年發(fā)展非常快，在未來幾年將繼續(xù)保持高速發(fā)展。在視頻監(jiān)控領(lǐng)域，CMOS一定會與CCD競爭，擺脫日本企業(yè)對傳感器的控制。

IP攝像機，與模擬攝像機相比，不僅是成像系統(tǒng)，還會與監(jiān)控系統(tǒng)更加緊密，一定比目前的模擬攝像機豐富多彩：型號會更多，功能會更多，市場會更加細分。

百萬像素的IP攝像機興起，將徹底改變視頻監(jiān)控產(chǎn)業(yè)，包括監(jiān)控攝像機鏡頭，也會顛覆球機、云臺。

DVR的未來

DVR經(jīng)過近10年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)非常成熟。監(jiān)控前端產(chǎn)品正在發(fā)生深刻變化，作為后端的錄像設(shè)備該如何發(fā)展？

以存儲廠商身份進入安防的企業(yè)，用NAS、IP-SAN做集中存儲。這是監(jiān)控發(fā)展的一種模式，但這是未來視頻監(jiān)控發(fā)展的主流模式還是一種特殊模式？實際使用中，大多數(shù)監(jiān)控系統(tǒng)的規(guī)模都很小，即使在大型監(jiān)控系統(tǒng)中，也不一定需要NAS、IP-SAN等存儲系統(tǒng)。

大量的模擬攝像機還在使用，每年還有大量的模擬攝像機被使用，DVR將演變成混合DVR（Hybrid DVR）。NVR將伴隨IP攝像機的興起而興起。

PC以開放的開發(fā)平臺、強大的硬件性能，存在很多優(yōu)勢，在這樣的市場變化之中，PC DVR已經(jīng)演變成PC NVR和PC混合DVR。

可以相信，在未來幾年，DVR依然是主流，同時因IP攝像機的興起而伴隨混合DVR、NVR的興起。在這個過程中，PC DVR依然會起到先鋒作用。

監(jiān)控與安防其它門類的整合

視頻監(jiān)控，與報警、門禁、可視對講相對孤立，但隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，安防網(wǎng)絡(luò)化時代的到來，相對孤立的系統(tǒng)將通過網(wǎng)絡(luò)進行大融合。

據(jù)媒體對2008年幾大國際安防展的觀察：國際一線大廠正在進行擴張和整合，也就是集成報警、門禁、視頻監(jiān)控、可視對講等安防眾多門類。

可以相信，隨著技術(shù)的發(fā)展，安防與消防將會快速融合。

網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件將扮演重要角色

許多企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件上做了很多工作并獲得不錯的回報。可以相信，隨著安防網(wǎng)絡(luò)化時代的到來，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件還將獲得進一步發(fā)展。

從長期發(fā)展來看，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件的發(fā)展方向如何？市場如何細分？功能如何發(fā)展？管理功能如何體現(xiàn)？業(yè)務(wù)模式如何？產(chǎn)品平臺如何構(gòu)建？

監(jiān)控與安防其它產(chǎn)業(yè)整合過程中，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件如何起到主導(dǎo)與推動作用？這些都值得研究。

通信運營商介入的影響

中國電信“全球眼”和中國網(wǎng)通“寬視界”業(yè)務(wù)，以及現(xiàn)在的“IPC”業(yè)務(wù)，正在對中國安防行業(yè)產(chǎn)生深遠的影響，對現(xiàn)在的安防企業(yè)造成巨大的沖擊，使得我們面臨的挑戰(zhàn)，不僅來自于國際安防大鱷，也來自國內(nèi)的大鱷。

中國傳統(tǒng)報警服務(wù)業(yè)并不發(fā)達，通信運營商的介入，也許會徹底改變中國傳統(tǒng)報警服務(wù)業(yè)，也將推動傳統(tǒng)報警服務(wù)與視頻監(jiān)控的結(jié)合，出現(xiàn)新的視頻報警服務(wù)業(yè)。

也許，這是中國安防企業(yè)新的契機，視頻監(jiān)控產(chǎn)業(yè)將從行業(yè)應(yīng)用延伸到消費類應(yīng)用。這樣情況下，我們除了面臨挑戰(zhàn)之外，是不是還存在機會？

視頻監(jiān)控是否正在從行業(yè)市場，進入消費類市場？

面對監(jiān)控市場的變化，我們面臨的挑戰(zhàn)

核心技術(shù)在發(fā)生轉(zhuǎn)移，企業(yè)如何應(yīng)變？

渠道在發(fā)生變革，如何細分或適應(yīng)？

原來的業(yè)務(wù)模式競爭更加激烈，我們能否找到新的業(yè)務(wù)模式？

如何構(gòu)建企業(yè)的競爭力？

內(nèi)部流程如何梳理或完善，以降低企業(yè)內(nèi)部運營成本或經(jīng)營風(fēng)險？

面對宏觀調(diào)控，給我們哪些啟示？

在PPI上漲、勞動力成本上升、銀根緊縮等因素的影響下，我們能否獨善其身？

從2003年到2007年，宏觀經(jīng)濟形勢很好，我們的經(jīng)營和管理即使粗放，只是影響利潤的多少，而不會導(dǎo)致虧損。

現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟調(diào)控，不再是贏利多少問題。因此，對企業(yè)來講，不僅要考慮虧損，還要考慮死活的問題。

在宏觀經(jīng)濟好的時候，我們要考慮到宏觀經(jīng)濟周期性特征，要考慮到宏觀經(jīng)濟不好會怎么樣？宏觀經(jīng)濟好時經(jīng)營策略和管理制度要為宏觀經(jīng)濟不好的時候做鋪墊，而不能分割開來。

從長期來看，只有提升企業(yè)的競爭力，完成企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，降低企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和管理成本，特別是要降低經(jīng)營風(fēng)險。

面對宏觀調(diào)控，我們?nèi)绾蚊鎸Γ?/strong>